房地产项目管理办法有哪些
1、按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
2、中华人民共和国城市房地产管理法对于房地产开发活动进行了严格的规范和管理。首先，房地产开发必须严格遵循城市规划，遵循经济效益、社会效益和环境效益的统一原则，进行全面规划、合理布局和综合开发。城市规划包括总体规划和详细规划，详细规划对房地产开发项目具有直接约束力。
3、要重视供方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。
4、在房地产开发经营管理中，风险管理是一项至关重要的任务。由于风险的产生因素众多且复杂，有时难以避免，企业需要采取一系列策略来应对。首先，回避风险意味着在决策时，企业会选择避免高风险或风险大的项目，转向无风险或风险较低的业务，以此来规避经营风险。
房地产工程管理的特点及具体管理方法
房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。
房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。
房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：（1）按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
进度控制，看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要，施工方的资源投入够不够，进度计划执行的如何，有什么重大问题，该如何改正和提高，采取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板（或董事会）报告。质量控制，主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。
建设单位、施工单位、房产公司他们相互的关系是怎样的?
1、关于几者的关系是这样的在工程建设中有三方，分别是业主、监理和施工方业主是负责投资的，也就是出钱的人，监理是业主雇佣过来监督现场的，而施工单位是业主雇佣来现场施工的。lz说到的房地产开发商和建设单位都是在业主之列，如果房地产商自己去全过程管理的话，那么房地产商＝建设单位＝业主。
2、甲方就是要出钱埋地，盖房的房地产公司，也称建设单位。乙方就是相对甲方来说的，施工单位是乙方。监理单位原则是监督施工单位（乙方）施工，一般认为属于甲方，因为听甲方的指令。讲讲过程，甲方（房地产公司）买到地后，准备建设。首先委托设计院，设计图纸。然后进行工程招投标，选择施工单位，监理单位。
3、开发商、建筑公司、房地产公司、包工头关系：大多数的开发商就是房地产公司，也叫业主和项目的投资方、发包人，是项目的甲方。项目由开发商（房地产公司）出资建设。建筑公司是项目的乙方，由甲方支付其工资、项目款。参与项目的竞标，中标后进行有计划的建设活动。包工头也是乙方。
4、建筑公司：一般是施工单位，是项目的承接方。房地产公司：专业从事房地产开发的建设单位，是项目的委托方。建设公司：这个概念用的比较模糊。有的是施工单位，有的是建设单位。要看具体的单位名称。
