房地产开发经营部管理制度
1、第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。第二条 本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件（包括房屋平面图、交房标准、补充协议）以及其他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。
2、房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。 按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。 加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。
3、上市企业房地产经营管理制度 工作范围： 对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 拟定公司总体发展计划报总经理批准。 负责办理预售证等有关手续的报批、领取。 开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。 制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。
4、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析； 负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作； 协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等； 监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。
