项目部是做什么的
1、工程项目部工作内容：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。
2、中电投项目部主要职责在于电力投资、建设和运营管理。具体来说，他们需要进行电力项目的前期调研、可行性研究、项目策划、设计、建设以及运营管理工作。这其中包括与各级政府、供应商、施工单位等进行合作，确保项目的顺利进行。项目部还需进行风险评估和管理，以确保项目的安全和可持续发展。
3、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。 负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。 参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
房地产项目部主要管理哪些方面的工作
首先，现场工程管理是项目部工作的基石，它涵盖了土建施工管理、园林施工管理、水施工管理、电施工管理、消防工程管理以及装修施工管理等多个维度。在这一过程中，项目部对各项施工流程进行严格把控，确保建筑质量与安全标准的全面达标。同时，项目部也承担着现场办公管理的重任。
主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。 技术负责人岗位职责 组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
行政管理：房地产管理部门负责执行国家房地产相关法律、法规和政策，制定房地产管理规章制度，并实施行政管理职能。他们对房地产市场进行监管，维护市场秩序，确保市场正常运行。 项目管理：房地产管理部门还负责房地产开发项目的立项审批、规划许可、施工许可等前期管理工作。
进行工程材料和设备的采购管理，保证材料质量和供应及时性；协调施工单位和监理单位的工作，确保工程进度和质量；处理工程变更和索赔事宜，维护公司权益；负责工程档案资料的整理和归档，确保信息准确完整。工程管理部的工作涉及多个方面，需具备专业知识和管理能力，以确保房地产项目的顺利实施和最终成功。
组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招投标，协助签定施工合同； 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 制定并实施工程部管理制度。
工程项目部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用；项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责监督施工合同和监理合同的履行。
